CUADRO COMPARATIVO SOBRE HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
Autor:
Magdalena Faustino Valentín
sábado, 25 de julio de 2015
cuadro
cuadro comparativo sobre herramientas para la toma de decisiones
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ESTRATEGIAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
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VENTAJAS
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DESVENTAJAS
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LLUVIA
DE
IDEAS
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Propicia un ambiente
agradable y participativo.
Trabajo grupal.
Facilita el
surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado.
Ambiente creativo,
innovador y relajado
Todas las ideas son
aceptadas.
Mejora la
comunicación.
Eleva la autoestima
de los integrantes del grupo. |
En algunos casos la
responsabilidad del equipo no es suficiente, lo cual hace que sus ideas no
sean claras y esta provoca un obstáculo en la meta planteada.
Cuando el grupo es
muy grande se tiende a dejar o sacar a las personas que no les tomaron en
cuenta sus ideas, esto hace que se valla desintegrando el grupo.
Dispone de mucho
tiempo para obtener las ideas, organizarlas y dejar una idea en común. |
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DIAGRAMA
DE
ISHIKAWA
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Representación
gráfica que organiza de forma lógica y en orden de mayor importancia las
causas potenciales que contribuyen a crear un efecto o problema determinado.
Expresa el efecto y los factores tan
concretamente como sea
Posible, pues la
abstracción lleva a obtener resultados útiles.
Se concentra en el
proceso y no en el producto.
Puede ser usado
cuando el proceso no se conoce a detalle. |
Tiende a concentrarse
en pequeños detalles del proceso.
Asignar la
importancia a cada factor objetivamente en base a datos.
En una sola rama se
identifican demasiadas causas potenciales.
El método no es
ilustrativo para quienes desconocen el proceso.
Tratar de mejorar
continuamente el diagrama de causa-efecto mientras es usado. |
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DIAGRAMA DE PARETTO
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Ayuda a concentrarse en las causas que tendrán mayor impacto en caso de
ser resueltas.
Proporciona una visión simple y rápida de la importancia relativa de los problemas.
Ayuda a evitar que
se empeoren algunas causas al tratar de solucionar otras y ser resueltas. |
La selección, confiabilidad y consistencia de las
categorías depende de la experticia de quien haga el estudio.
Los datos no indican una clara distinción entre las
categorías ya que todas las barras son más o menos de la misma altura.
Internet y el entorno digital han cambiado las leyes de distribución y
las reglas del mercado. |
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ÁRBOL
DE
DECISIONES
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Nos ayudan a tomar la decisión “más acertada”,
desde un punto de vista probabilístico, ante un abanico de posibles
decisiones.
Proveen un esquema
para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.
Plantean el
problema, ayuda y Permiten analizar totalmente las posibles
consecuencias de tomar una decisión a base de la información existente.
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En la elección de un
modelo, existe una cantidad muy limitada y dificulta para elegir el árbol
óptimo.
Sólo es recomendable
para cuando el número de acciones es pequeño y no son posibles todas las
combinaciones.
Los posibles
resultados se presentan en funcion de una probabilidad ya que no se puede
afirmar con certeza.
Al no tener claridad
de objetivos, es difícil de organizar las ideas.
Presenta Inconvenientes
cuando la cantidad de alternativas es grande y cuanto las decisiones no son
racionales.
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cuadro comparativo
Cuadro
comparativo sobre herramientas para la toma de decisiones
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HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
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VENTAJAS
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DESVENTAJAS
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Lluvia de ideas.
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Ø Fomenta el
pensamiento creativo.
Ø Todas las ideas son
aceptadas.
Ø Todo mundo hace
parte del equipo.
Ø Mejora la
comunicación.
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Ø Dispone de mucho
tiempo para obtener las ideas, organizarlas y dejar una idea en común.
Ø La responsabilidad
del equipo no es suficiente, lo cual hace que sus ideas no sean claras y esto
provoca un obstáculo en la meta proyectada.
Ø Cuando el grupo es
amplio se tiende a dejar o sacar a las personas que no les tomaron en cuenta
sus ideas.
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Diagrama de Ishikawa.
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Ø Obliga a considerar una gran cantidad de elementos
asociados con el problema.
Ø Puede ser usado
cuando el proceso no se conoce a detalle.
Ø Se concentra en el
proceso y no en el producto.
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Ø En una sola rama se
identifican demasiadas causas potenciales.
Ø Tiende a
concentrarse en pequeños detalles del proceso.
Ø El método no es
ilustrativo para quienes desconocen el proceso.
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Diagrama de Pareto.
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Ø Se identifican los elementos que más peso o importancia tienen dentro de
un grupo.
Ø Comunica de forma clara, evidente y de un "vistazo", el
resultado del análisis de comparación y priorización.
Ø Enfoca y dirige el esfuerzo de los componentes del grupo de trabajo hacia
un objetivo prioritario común.
Ø Las decisiones a tomar son basadas en datos y hechos objetivos y no en
ideas subjetivas.
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Ø Los datos no indican una clara distinción entre las
categorías ya que todas las barras son más o menos de la misma altura.
Ø La selección, confiabilidad y consistencia de las
categorías depende de la experticia de quien haga el estudio.
Ø .
Ø Internet y el entorno digital han cambiado las leyes de distribución y
las reglas del mercado.
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Árbol de decisiones
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Ø Plantean el problema
para que todas las opciones sean Analizadas.
Ø Permiten analizar
totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión.
Ø Proveen un esquema
para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.
Ø Ayuda a realizar las
mejores decisiones sobre la base de la información existente y de las mejores
suposiciones.
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Ø Sólo es recomendable
para cuando el número de acciones es pequeño y no son posibles todas las
combinaciones.
Ø En la elección de un
modelo, existe una cantidad muy limitada y dificulta para elegir el árbol
óptimo.
Ø Presenta
inconvenientes cuando la cantidad de alternativas es grande y cuanto las
decisiones no son racionales.
Ø Al no tener claridad
de objetivos, es difícil de organizar las ideas.
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Autor:
Rafael
Rubio Salazar.
cuadro
Autor:
Uriel solis fernando
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