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cuadro comparativo sobre herramientas para la  toma de decisiones

ESTRATEGIAS PARA LA TOMA DE DECISIONES	VENTAJAS	DESVENTAJAS
LLUVIA DE IDEAS	Propicia un ambiente agradable y participativo.         Trabajo grupal.         Facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado.         Ambiente creativo, innovador  y relajado         Todas las ideas son aceptadas.         Mejora la comunicación.         Eleva la autoestima de los integrantes del grupo.	En algunos casos la responsabilidad del equipo no es suficiente, lo cual hace que sus ideas no sean claras y esta provoca un obstáculo en la meta planteada.         Cuando el grupo es muy grande se tiende a dejar o sacar a las personas que no les tomaron en cuenta sus ideas, esto hace que se valla desintegrando el grupo.         Dispone de mucho tiempo para obtener las ideas, organizarlas y dejar una idea en común.
DIAGRAMA DE ISHIKAWA	Representación gráfica que organiza de forma lógica y en orden de mayor importancia las causas potenciales que contribuyen a crear un efecto o problema determinado.          Expresa el efecto y los factores tan concretamente como sea Posible, pues la abstracción lleva a obtener resultados útiles.         Se concentra en el proceso y no en el producto.         Puede ser usado cuando el proceso no se conoce a detalle.	Tiende a concentrarse en pequeños detalles del proceso.         Asignar la importancia a cada factor objetivamente en base a datos.         En una sola rama se identifican demasiadas causas potenciales.         El método no es ilustrativo para quienes desconocen el proceso.         Tratar de mejorar continuamente el diagrama de causa-efecto mientras es usado.
DIAGRAMA DE PARETTO	Ayuda a concentrarse en las causas que tendrán mayor impacto en caso de ser resueltas.         Proporciona una visión simple y rápida de la importancia relativa de los problemas.         Ayuda a evitar que se empeoren algunas causas al tratar de solucionar otras y ser resueltas.	La selección, confiabilidad y consistencia de las categorías depende de la experticia de quien haga el estudio.         Los datos no indican una clara distinción entre las categorías ya que todas las barras son más o menos de la misma altura.         Internet y el entorno digital han cambiado las leyes de distribución y las reglas del mercado.
ÁRBOL DE DECISIONES	Nos ayudan a tomar la decisión “más acertada”, desde un punto de vista probabilístico, ante un abanico de posibles decisiones.         Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.         Plantean el problema, ayuda  y  Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión a base de la información existente. .	En la elección de un modelo, existe una cantidad muy limitada y dificulta para elegir el árbol óptimo.         Sólo es recomendable para cuando el número de acciones es pequeño y no son posibles todas las combinaciones.         Los posibles resultados se presentan en funcion de una probabilidad ya que no se puede afirmar con certeza.         Al no tener claridad de objetivos, es difícil de organizar las ideas.         Presenta Inconvenientes cuando la cantidad de alternativas es grande y cuanto las decisiones no son racionales. .