cuadro comparativo

Cuadro comparativo sobre herramientas para la toma de decisiones

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES	VENTAJAS	DESVENTAJAS
Lluvia de ideas.	Ø  Fomenta el pensamiento creativo. Ø  Todas las ideas son aceptadas. Ø  Todo mundo hace parte del equipo. Ø  Mejora la comunicación.	Ø  Dispone de mucho tiempo para obtener las ideas, organizarlas y dejar una idea en común. Ø  La responsabilidad del equipo no es suficiente, lo cual hace que sus ideas no sean claras y esto provoca un obstáculo en la meta proyectada. Ø  Cuando el grupo es amplio se tiende a dejar o sacar a las personas que no les tomaron en cuenta sus ideas.
Diagrama de Ishikawa.	Ø  Obliga  a considerar una gran cantidad de elementos asociados con el problema. Ø  Puede ser usado cuando el proceso no se conoce a detalle. Ø  Se concentra en el proceso y no en el producto.	Ø  En una sola rama se identifican demasiadas causas potenciales. Ø  Tiende a concentrarse en pequeños detalles del proceso. Ø  El método no es ilustrativo para quienes desconocen el proceso.
Diagrama de Pareto.	Ø  Se identifican los elementos que más peso o importancia tienen dentro de un grupo. Ø  Comunica de forma clara, evidente y de un "vistazo", el resultado del análisis de comparación y priorización. Ø  Enfoca y dirige el esfuerzo de los componentes del grupo de trabajo hacia un objetivo prioritario común. Ø  Las decisiones a tomar son basadas en datos y hechos objetivos y no en ideas subjetivas.	Ø  Los datos no indican una clara distinción entre las categorías ya que todas las barras son más o menos de la misma altura. Ø  La selección, confiabilidad y consistencia de las categorías depende de la experticia de quien haga el estudio. Ø  . Ø  Internet y el entorno digital han cambiado las leyes de distribución y las reglas del mercado.
Árbol de decisiones	Ø  Plantean el problema para que todas las opciones sean Analizadas. Ø  Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión. Ø  Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda. Ø  Ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la información existente y de las mejores suposiciones.	Ø  Sólo es recomendable para cuando el número de acciones es pequeño y no son posibles todas las combinaciones. Ø  En la elección de un modelo, existe una cantidad muy limitada y dificulta para elegir el árbol óptimo. Ø  Presenta inconvenientes cuando la cantidad de alternativas es grande y cuanto las decisiones no son racionales. Ø  Al no tener claridad de objetivos, es difícil de organizar las ideas.

Autor:

Rafael Rubio Salazar.