Cuadro comparativo sobre herramientas
para la toma de decisiones
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Diagrama
de Pareto
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Lluvia
de ideas
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Diagrama de Ishikawa
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Árbol de decisiones
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Ventajas
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desventajas
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Ventajas
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desventajas
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Ventajas
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desventajas
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Ventajas
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desventajas
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·
Ayuda a concentrarse en
las causas que tendrán mayor impacto en caso de ser resueltas.
·
Proporciona una
visión simple y rápida de la importancia relativa de los problemas.
·
Ayuda a evitar que se
empeoren algunas causas al tratar de solucionar otras y ser resueltas.
·
Su formato altamente
visible proporciona un incentivo para seguir luchando por más mejoras.
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·
Fácil de hacer pero difícil de solucionar.
·
Varios diagramas de Pareto pueden ser innecesarios
·
Solo muestra datos cualitativos
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·
Facilita
el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado.
·
favorece
la intervención múltiple de los alumnos, a un tema específico.
·
Ayuda
combinar fuerzas individuales, el cual crea un sistema que da más facilidad
en la toma de decisiones
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·
Dispone
de mucho tiempo para obtener las ideas
·
no
proporciona respuesta a preguntas.
·
No
ayudan a racionalizar el proceso
·
Cuando
el grupo es muy grande se tiende a dejar o sacar a las personas que no les
tomaron en cuenta sus ideas, esto hace que se valla desintegrando el grupo.
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·
anima
la participación grupal y utiliza el conocimiento del proceso que tiene el
grupo
·
aumenta
el conocimiento sobre el proceso
·
identifica
las áreas para el estudio adicional donde hay una carencia de información
suficiente
·
obliga
a preparar el diagrama de flujo de proceso
·
se
pueden llegar a descubrir a otros problemas no consideramos inicialmente,
permite que las personas que desconocen el proceso se familiaricen con él.
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·
no
es particularmente útil para atender los problemas extremadamente complejas,
donde se correlacionan muchas causas y muchos problemas
·
Es
fácil no detectar las causas potenciales, puesto que la gente puede estar muy
familiarizada con el proceso haciéndosele todo normal.
·
Es
difícil usarlo por mucho tiempo, sobre todo en proceso complejos.
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·
Plantean
el problema para que todas las opciones sean analizadas.
·
v
Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una
decisión.
·
v Proveen un esquema para cuantificar el
costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.
·
v Ayuda a realizar las mejores decisiones
sobre la base de la información existente y de las mejores suposiciones.
·
v
Provee una estructura sumamente efectiva dentro de la cual se puede estimar
cuales son las opciones e investigar las posibles consecuencias de
seleccionar cada una de ellas
·
v
Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la información
existente y de las mejores suposiciones
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·
Sólo es recomendable para cuando el número
de acciones es pequeño y no son posibles todas las combinaciones.
·
En la elección de un modelo, existe una
cantidad muy limitada y dificulta para elegir el árbol óptimo.
·
Presenta inconvenientes cuando la cantidad
de alternativas es grande y cuanto las decisiones no son racionales.
·
Al no tener claridad de objetivos, es
difícil de organizar las ideas.
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Autor
Domingo Alberto Hernández hdez.
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