cuadro

cuadro comparativo sobre herramientas para la toma de decisiones

Autor:
Juan aldair hernandez cruz

PARETO		LLUVIA DE IDEAS		ISHIKAWA		ÁRBOL DE DECISIONES
Ventajas	Desventajas	Ventajas	Desventajas	Ventajas	Desventajas	Ventajas	Desventajas
Simplicidad: No se requieren cálculos complejos ni técnicas sofisticadas de representación gráfica. Priorización: Se identifican los elementos que más peso o importancia tienen Impacto visual: comunica de forma clara, evidente el resultado del análisis de comparación y priorización. Unificación de Criterios: Enfoca y dirige el esfuerzo de los componentes del grupo de trabajo hacia un objetivo prioritario común. Carácter objetivo: Las decisiones a tomar son basadas en datos y hechos objetivos y no en ideas subjetivas. .	La selección, confiabilidad y consistencia de las categorías depende de la experticia de quien haga el estudio El internet y el entorno han cambiado las leyes de distribución y las reglas del mercado	Ayuda combinar fuerzas individuales, el cual crea un sistema que da más facilidad en la toma de decisiones Cada persona obtiene una comisión Eleva el autoestima de los integrantes del grupo	Dispone de mucho tiempo para obtener las ideas En algunos casos, la responsabilidad del equipo no es suficiente, lo cual hace que sus ideas no sean claras Cuando el grupo es muy grande se tiende a dejar fuera a las personas que no les tomaron en cuenta sus ideas	Puede ser utilizado cuando el proceso no se conoce a detalle Se concentra en el proceso y no en el producto Obliga a considerar una gran cantidad de elementos asociados con el problema	En una sola rama se identifica demasiadas causas potenciales Tiende a concentrarse en pequeños detalles del proceso El método no es ilustrativo para quienes desconocen el proceso	Plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda	Solo es recomendable para cuando el número de acciones es pequeño y no son posibles todas las combinaciones En la selección de un modelo, existe una cantidad muy limitada y dificulta para elegir el árbol optimo Al no tener claridad de objetivos, es difícil de organizar las ideas