CUADRO
COMPARATIVO SOBRE HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE
DECISIONES.
LLUVIA DE
IDEAS
|
DIAGRAMA DE
ISHIKAWA
|
DIAGRAMA DE
PARETTO
|
ARBOL DE
DECISIONES
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|
V
E
N
T
A
J
A
S
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-Genera ideas en un ambiente
relajado
-Aprovecha la capacidad
creativa de los participantes
-El grupo genera tantas ideas
como sea posible en un periodo muy breve
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-Análisis participativo
mediante grupos
-Facilita un resultado óptimo
en el entendimiento de las causas que originan un problema
-Grupos de mejora o grupos de análisis
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-Asignar un orden de
prioridades
-Permite mostrar gráficamente
el principio de
Pareto
(pocos vitales, muchos triviales)
-Facilita el estudio de las
fallas en las industrias o empresas comerciales
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-Evita una pérdida o produce
un beneficio extra tiene un valor
-Valores tomados por las
variables y que terminan en una acción concreta-
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D
E
S
V
E
N
T
A
J
A
S
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-Dispone
de mucho tiempo para organizar las ideas.
-En
algunos casos la responsabilidad del equipo no es suficiente lo cual hace que
las ideas no sean claras.
-Cuando
el grupo es muy grande las personas se les descarta al no ser tomados en cuenta
sus ideas.
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-En una sola rama se
identifican demasiadas causas potenciales.
-Tiende a concentrarse en
pequeños detalles del proceso.
-El método no es ilustrativo
para quienes desconocen el proceso
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-Los
datos no indican una clara distinción entre las categorías.
-
Es que se
necesita más de la mitad de las categorías
- Que
algunas veces los datos no indican una clara distinción entre las categorías.
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-Sólo es recomendable para cuando el número de acciones
es pequeño y no son posibles todas las combinaciones.
 -En
la elección de un modelo, existe una cantidad muy limitada y dificulta para
elegir el árbol óptimo.
-Al
no tener claridad de objetivos, es difícil de organizar las ideas.
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Autor:
Ana laura Gonzalez diaz
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