Diapositivas sobre Árbol de decisiones

Diapositivas sobre la lluvia de ideas

cuadro comparativo

Cuadro comparativo sobre herramientas para la toma de decisiones

Diagrama de Pareto		Lluvia de ideas		Diagrama de Ishikawa		Árbol de decisiones
Ventajas	desventajas	Ventajas	desventajas	Ventajas	desventajas	Ventajas	desventajas
·         Ayuda a concentrarse en las causas que tendrán mayor impacto en caso de ser resueltas. ·         Proporciona una visión simple y rápida de la importancia relativa de los problemas. ·         Ayuda a evitar que se empeoren algunas causas al tratar de solucionar otras y ser resueltas. ·         Su formato altamente visible proporciona un incentivo para seguir luchando por más mejoras.	·         Fácil de hacer pero difícil de solucionar. ·         Varios diagramas de Pareto pueden ser innecesarios ·         Solo muestra datos cualitativos	·         Facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o problema determinado. ·         favorece la intervención múltiple de los alumnos, a un tema específico. ·         Ayuda combinar fuerzas individuales, el cual crea un sistema que da más facilidad en la toma de decisiones	·         Dispone de mucho tiempo para obtener las ideas ·         no proporciona respuesta a preguntas. ·         No ayudan a racionalizar el proceso ·         Cuando el grupo es muy grande se tiende a dejar o sacar a las personas que no les tomaron en cuenta sus ideas, esto hace que se valla desintegrando el grupo.	·          anima la participación grupal y utiliza el conocimiento del proceso que tiene el grupo ·          aumenta el conocimiento sobre el proceso ·          identifica las áreas para el estudio adicional donde hay una carencia de información suficiente ·          obliga a preparar el diagrama de flujo de proceso ·         se pueden llegar a descubrir a otros problemas no consideramos inicialmente, permite que las personas que desconocen el proceso se familiaricen con él.	·         no es particularmente útil para atender los problemas extremadamente complejas, donde se correlacionan muchas causas y muchos problemas ·         Es fácil no detectar las causas potenciales, puesto que la gente puede estar muy familiarizada con el proceso haciéndosele todo normal. ·         Es difícil usarlo por mucho tiempo, sobre todo en proceso complejos.	·          Plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas. ·          v Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión. ·          v   Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda. ·          v  Ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la información existente y de las mejores suposiciones. ·          v Provee una estructura sumamente efectiva dentro de la cual se puede estimar cuales son las opciones e investigar las posibles consecuencias de seleccionar cada una de ellas ·          v Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la información existente y de las mejores suposiciones	·            Sólo es recomendable para cuando el número de acciones es pequeño y no son posibles todas las combinaciones. ·             En la elección de un modelo, existe una cantidad muy limitada y dificulta para elegir el árbol óptimo. ·           Presenta inconvenientes cuando la cantidad de alternativas es grande y cuanto las decisiones no son racionales. ·          Al no tener claridad de objetivos, es difícil de organizar las ideas.

Autor

Domingo Alberto Hernández hdez.

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cuadro comparativo sobre herramientas para la toma de decisiones

Autor:
Juan aldair hernandez cruz

PARETO		LLUVIA DE IDEAS		ISHIKAWA		ÁRBOL DE DECISIONES
Ventajas	Desventajas	Ventajas	Desventajas	Ventajas	Desventajas	Ventajas	Desventajas
Simplicidad: No se requieren cálculos complejos ni técnicas sofisticadas de representación gráfica. Priorización: Se identifican los elementos que más peso o importancia tienen Impacto visual: comunica de forma clara, evidente el resultado del análisis de comparación y priorización. Unificación de Criterios: Enfoca y dirige el esfuerzo de los componentes del grupo de trabajo hacia un objetivo prioritario común. Carácter objetivo: Las decisiones a tomar son basadas en datos y hechos objetivos y no en ideas subjetivas. .	La selección, confiabilidad y consistencia de las categorías depende de la experticia de quien haga el estudio El internet y el entorno han cambiado las leyes de distribución y las reglas del mercado	Ayuda combinar fuerzas individuales, el cual crea un sistema que da más facilidad en la toma de decisiones Cada persona obtiene una comisión Eleva el autoestima de los integrantes del grupo	Dispone de mucho tiempo para obtener las ideas En algunos casos, la responsabilidad del equipo no es suficiente, lo cual hace que sus ideas no sean claras Cuando el grupo es muy grande se tiende a dejar fuera a las personas que no les tomaron en cuenta sus ideas	Puede ser utilizado cuando el proceso no se conoce a detalle Se concentra en el proceso y no en el producto Obliga a considerar una gran cantidad de elementos asociados con el problema	En una sola rama se identifica demasiadas causas potenciales Tiende a concentrarse en pequeños detalles del proceso El método no es ilustrativo para quienes desconocen el proceso	Plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda	Solo es recomendable para cuando el número de acciones es pequeño y no son posibles todas las combinaciones En la selección de un modelo, existe una cantidad muy limitada y dificulta para elegir el árbol optimo Al no tener claridad de objetivos, es difícil de organizar las ideas

cuadro comparativo

CUADRO COMPARATIVO SOBRE HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE  DECISIONES

Estrategias	Ventajas	Desventajas
Lluvia de ideas	1.-favorece la intervención múltiple de los alumnos, a un tema específico. 2.-favorece a intención de ideas innovadoras. 3.-favorecen el trabajo de ordenación y clasificación de ideas.	1.-se aporta solo una idea por turno. 2.-no proporciona respuesta a preguntas. 3.-la deficiencia de un enunciando impide la aportación a ideas nuevas y creativas
Diagrama de Ishikawa	1.-muestra las relaciones entre su efecto y posibles causas en forma ordenada. 2.-se concentra en el proceso y no en el producto. 3.- se puede utilizar cuando el proceso no este del todo detallado.	1.-identifica demasiadas causas. 2.- debe concentrarse en los pequeños detalles del proceso. 3.-este no es un útil para quien no lo conoce o maneja.
Diagrama de Pareto	1.- utiliza hechos para identificar la máxima. 2.- identifica elementos que más peso importa. 3.- enfoca y dirige el esfuerzo de los componentes del grupo de trabajo.	1.- en muchos casos no existe esta frontera claramente visible. 2.- debe utilizarse la misma medida para todos los hechos. 3.- no permite realizar una clara distinción entre los diferentes elementos.
Árbol de decisiones	1.-sistematiza el análisis de una situación, o planificación para alcanzar un objetivo. 2.-desglosa conceptos generales detallados. 3.-hace más sencillo el proceso de tomar una decisión.	1.-dependen de la probabilidad de que ocurra un evento. 2.-cuando el árbol es muy grade hace más larga la evaluación del proceso. 3.-se requiere una serie de datos que ha beses es difícil obtener.

Autor:
DIRVANA LUCIANO RUIZ

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 CUADRO COMPARATIVO SOBRE HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE  DECISIONES

Ventajas

desventajas

ventajas	desventajas
Nos sirve como referencia de un antes y después	No indican una clara distinción entre las barras
Analiza y ve el problema	Todas las barras son casi de la misma altura
Crea estrategias del problema	No existe clara conclusión

Diagrama de pareto

Ventajas	desventajas
Puede ser utilizado cuando el proceso no se conoce en detalle	En una sola rama se encuentran muchas causas potenciales
Se encuentra en el proceso y no en el producto	Tiende a centrarse en  pequeños detalles del proceso
Obliga a garantizar una gran cantidad de elementos asociados con el problema	El método no es ilustrativo para quienes desconocen el proceso

Diagrama de Ishikawa

Árbol de decisiones

Ventajas	Desventajas
Plantea el problema para que sean analizados	Solo es recomendable para cuando el número de acciones sea pequeño
Permite analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión	En la elección de un modelo para elegir un árbol optimo
Prooveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad que suceda	Al no tener claridad de ideas es difícil organizar las ideas

LLUVIA DE IDEAS

VENTAJAS	DESVENTAJAS
Se puede realizar de forma individual	No hay decisión concreta en el grupo
Fomenta ideas para solucionar problemas	No ayudan a racionalizar el proceso
Buena manera de generar ideas	Difícil decisión de toma de ideas

Autor:

jorge bautista elias